價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：企業(yè)定制/公開課 面授
授課對(duì)象：
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全面的理解安全，尤其是安全和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之間的關(guān)系
豐富看待安全管理的角度，提升安全認(rèn)知高度
理清安全管理思路，抓住核心關(guān)鍵環(huán)節(jié)
了解歐美石油公司先進(jìn)的管理方法和理念
熟悉安全管理人員應(yīng)該熟悉的安全知識(shí)和技能：
風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和控制
重大應(yīng)急管理思路和技巧
安全管理人員核心能力建設(shè)
行為安全管理
1.以人為本
2.安全第一
3.預(yù)防為主
4.綜合治理
5.主體責(zé)任
6.以“風(fēng)險(xiǎn)管理”為核心
7.全員參與
8.安全是有收益的
9.安全始于細(xì)節(jié)
10.安全贏在執(zhí)行
1.新安全生產(chǎn)法相關(guān)條款的解讀
2.刑法相關(guān)條款的解讀
3.降低法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)的十大方面：
1) 圍繞安全管理“兩大核心目標(biāo)”開展工作
2) 塑造安全管理之“魂”- 建設(shè)適合的安全文化
3) 做到五落實(shí)五到位
4) 厘清楚安全管理脈絡(luò)，抓住關(guān)鍵要害
5) 實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)管控與隱患排查治理
6) 讓制度落地
7) 自己得懂
8) 盡職免責(zé)，盡責(zé)減責(zé)
9) 了解事故調(diào)查的套路
10) 把位定好，把事做好
1.熟悉安全管理人員勝任能力模型（SKATE）
2.知道如何在 5 個(gè)維度打造勝任能力
1.危險(xiǎn)源的定義
2.風(fēng)險(xiǎn)管理的蝴蝶結(jié)模型（Bow tie）
3.危險(xiǎn)源辨識(shí)方法（prompt10+1）和 GB33000結(jié)合
1.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法（RAM 法和 LEC 法）
2.風(fēng)險(xiǎn)的分級(jí)（四級(jí)）
3.風(fēng)險(xiǎn)的管控（ERICPD）
4.風(fēng)險(xiǎn)管控措施的要求
5.什么是最低合理可行（ALARP）
1.隱患的定義
2.隱患的分級(jí)（2 級(jí)分類）
3.安全隱患及排查方式（檢查表和事故樹法）
4.隱患查找練習(xí)
5.隱患提交和整改實(shí)施閉環(huán)管理（信息化管理方法）
1.博德和洛夫特斯事故致因模型
2.布拉德利曲線
3.行為安全是安全管理的必經(jīng)之路
1.討論并列出公司主要作業(yè)活動(dòng)
2.識(shí)別關(guān)鍵作業(yè)行為
3.建立安全行為標(biāo)準(zhǔn)
1.為什么員工有“三違”行為，例如習(xí)慣性違章、嚴(yán)重違章
2.使用行為 ABC 分析模型來剖析“三違”行為
3.如何通過賦能和自驅(qū)來減少“三違”行為
4.企業(yè)安全文化建設(shè)的必由之路
5.結(jié)果結(jié)果金字塔模型
6.行為工程學(xué)（BEM）的應(yīng)用
1.應(yīng)急場(chǎng)景的構(gòu)建思路
2.應(yīng)急情況下，現(xiàn)場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)哪些錯(cuò)誤
3.如何做好應(yīng)急做好準(zhǔn)備
4.做好準(zhǔn)備的三個(gè)維度：
應(yīng)急程序
應(yīng)急設(shè)備設(shè)施
應(yīng)急組織架構(gòu)和人員應(yīng)急職責(zé)
1.《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定
2.《安全生產(chǎn)事故報(bào)告與調(diào)查條例》的規(guī)定
1.公司內(nèi)部有什么應(yīng)急資源
2.公司外部有什么資源可以調(diào)用
3.怎樣調(diào)動(dòng)外部資源
1.如何依照信息做出及時(shí)正確的策略以及行動(dòng)計(jì)劃
2.如何根據(jù)形勢(shì)的變化來調(diào)整應(yīng)急行動(dòng)
3.在實(shí)戰(zhàn)中熟悉應(yīng)急職責(zé)及應(yīng)急流程
