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第一部分：升級思維方式，提高對安全管理的認(rèn)知

1.領(lǐng)導(dǎo)需要更高級的安全管理思維方式（從單一思維到生態(tài)化思維）

2.從領(lǐng)導(dǎo)者角度解讀：文化、戰(zhàn)略和組織（參考國家管網(wǎng)文化建設(shè)）

3.如何保持 HSE 體系有效性

第二部分：安全生產(chǎn)是企業(yè)和主要負(fù)責(zé)人的頭等大事

1.國際大公司負(fù)責(zé)人對安全管理的理念

2.主要負(fù)責(zé)人 7 大安全生產(chǎn)法定責(zé)任及落地方法

3.管理者可能承擔(dān)刑事責(zé)任

第三部分：企業(yè)安全生產(chǎn)抓哪些關(guān)鍵環(huán)節(jié)

1.安全管理兩大核心目標(biāo)：遵法合規(guī)，風(fēng)險受控

2.安全管理重點：登高作業(yè)，吊裝作業(yè)、腳手架作業(yè)、臨時用電、承包商管理等

3.如何筑牢兩道防火墻（shell 的Hazard Prompt10+1 ，bow- Tie 蝴蝶結(jié)模型）

4.領(lǐng)導(dǎo)的安全履職能力決定了安全管理成效（安全履職能力建設(shè)來自中石油）

5.讓制度落地是安全管理最大挑戰(zhàn)（殼牌的救命規(guī)則）

6.可靠的實施設(shè)備是安全生產(chǎn)基本保障（嘉吉公司良好作業(yè)實踐）

7.抓好作業(yè)安全可以避免絕大多數(shù)事故

8.為可能的萬一，做好充分的準(zhǔn)備（應(yīng)急管理的四項基本原則）

9.向事故事件學(xué)習(xí)，推動持續(xù)改進(jìn)（BP 的 lessonslearn）

10.用數(shù)字力量推動安全管理（參考嘉吉公司）

第四部分：安全領(lǐng)導(dǎo)力是安全生產(chǎn)的核心推動力

1.安全領(lǐng)導(dǎo)力是安全生產(chǎn)的決定性因素

2.影響安全領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵因素

3.國際公司領(lǐng)導(dǎo)力模型（殼牌和嘉吉公司）

4.安全領(lǐng)導(dǎo)力的 5 大行動準(zhǔn)則

5.如何提升安全領(lǐng)導(dǎo)力（金風(fēng)科技的具體做法）

第五部分：管理者常用的工具

1.SOSD（See it；Own it；Solve it ；Do it ）（來自美國的當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力）

2.結(jié)果金字塔模型（如何從經(jīng)驗到結(jié)果的傳導(dǎo)）（來自美國的當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力）

3.評測預(yù)期績效的度量式問題（CUP）

4.SEA（Support;Encourage;Accountability）

5.KISS 復(fù)盤法（Keep；Improve；Start；Stop）