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模塊1 ：全面的安全觀

1.以人為本

2.安全第一

3.預(yù)防為主

4.綜合治理

5.主體責(zé)任

6.以“風(fēng)險(xiǎn)管理”為核心

7.全員參與

8.安全是有收益的

9.安全始于細(xì)節(jié)

10.安全贏在執(zhí)行

模塊2：如何降低法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)

1.新安全生產(chǎn)法相關(guān)條款的解讀

2.刑法相關(guān)條款的解讀

3.降低法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)的十大方面：

1) 圍繞安全管理“兩大核心目標(biāo)”開(kāi)展工作

2) 塑造安全管理之“魂”- 建設(shè)適合的安全文化

3) 做到五落實(shí)五到位

4) 厘清楚安全管理脈絡(luò)，抓住關(guān)鍵要害

5) 實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)管控與隱患排查治理

6) 讓制度落地

7) 自己得懂

8) 盡職免責(zé)，盡責(zé)減責(zé)

9) 了解事故調(diào)查的套路

10) 把位定好，把事做好

模塊 3：如何打造 安全管理人員勝任能力

1.熟悉安全管理人員勝任能力模型（SKATE）

2.知道如何在 5 個(gè)維度打造勝任能力

模塊4：危險(xiǎn)源辨識(shí)方法

1.危險(xiǎn)源的定義

2.風(fēng)險(xiǎn)管理的蝴蝶結(jié)模型（Bow tie）

3.危險(xiǎn)源辨識(shí)方法（prompt10+1）和 GB33000 結(jié)合

模塊 5：風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和控制

1.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法（RAM 法和 LEC 法）

2.風(fēng)險(xiǎn)的分級(jí)（四級(jí)）

3.風(fēng)險(xiǎn)的管控（ERICPD）

4.風(fēng)險(xiǎn)管控措施的要求

5.什么是最低合理可行（ALARP）

模塊 6：隱患的排查和治理

1.隱患的定義

2.隱患的分級(jí)（2 級(jí)分類(lèi)）

3.安全隱患及排查方式（檢查表和事故樹(shù)法）

4.隱患查找練習(xí)

5.隱患提交和整改實(shí)施閉環(huán)管理（信息化管理方法）

模塊 7：行為安全與安全管理

1.博德和洛夫特斯事故致因模型

2.布拉德利曲線

3.行為安全是安全管理的必經(jīng)之路

模塊 8：識(shí)別關(guān)鍵作業(yè)行為（結(jié)合公司的實(shí)際情況）

1.討論并列出公司主要作業(yè)活動(dòng)

2.識(shí)別關(guān)鍵作業(yè)行為

3.建立安全行為標(biāo)準(zhǔn)

模塊 9：“三違”行為的底層分析和管理

1.為什么員工有“三違”行為，例如習(xí)慣性違章、嚴(yán)重違章

2.使用行為 ABC 分析模型來(lái)剖析“三違”行為

3.如何通過(guò)賦能和自驅(qū)來(lái)減少“三違”行為

4.企業(yè)安全文化建設(shè)的必由之路

5.結(jié)果結(jié)果金字塔模型

6.行為工程學(xué)（BEM）的應(yīng)用

模塊 10：應(yīng)急的準(zhǔn)備

1.應(yīng)急場(chǎng)景的構(gòu)建思路

2.應(yīng)急情況下，現(xiàn)場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)哪些錯(cuò)誤

3.如何做好應(yīng)急做好準(zhǔn)備

4.做好準(zhǔn)備的三個(gè)維度：

應(yīng)急程序

應(yīng)急設(shè)備設(shè)施

應(yīng)急組織架構(gòu)和人員應(yīng)急職責(zé)

模塊 11：應(yīng)急管理的法律法規(guī)要求

1.《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定

2.《安全生產(chǎn)事故報(bào)告與調(diào)查條例》的規(guī)定

模塊 12：應(yīng)急資源

1.公司內(nèi)部有什么應(yīng)急資源

2.公司外部有什么資源可以調(diào)用

3.怎樣調(diào)動(dòng)外部資源

模塊11：應(yīng)急管理場(chǎng)景練習(xí)

1.如何依照信息做出及時(shí)正確的策略以及行動(dòng)計(jì)劃

2.如何根據(jù)形勢(shì)的變化來(lái)調(diào)整應(yīng)急行動(dòng)

3.在實(shí)戰(zhàn)中熟悉應(yīng)急職責(zé)及應(yīng)急流程