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第一節(jié)：升級(jí)思維方式，提高對(duì)安全管理的認(rèn)知

1.安全管理人員需要更高階的安全管理思維方式（從單一思維到生態(tài)化思維，解決思維方式升維問(wèn)題）

2.從安全管理者角度解讀：如何將安全管理工作和公司文化、戰(zhàn)略和組織等進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，如何給安全管理工作定好位

3.如何用HSE體系做好管理工作

第二節(jié)：安全監(jiān)督資質(zhì)管理要求及能力素質(zhì)模型

1.甲方公司對(duì)安全監(jiān)督資質(zhì)管理要求

2.安全管理人員的自我認(rèn)知

3.熟悉安全管理人員勝任能力模型（SKATE）（通用）

4.從“五子登科”，安全人員應(yīng)該具備的五種軟實(shí)力

5.安全管理人員履職能力6個(gè)維度（聚焦不同層級(jí)人員）

6.如何在6個(gè)維度打造勝任能力（能力矩陣）

第三節(jié)：全面的安全觀

1.以人為本：為什么要進(jìn)行安全管理

2.安全第一：安全管理的基本原則

3.預(yù)防為主：好鋼用在刀刃上

4.遵法合規(guī)：守住安全的底線

5.主體責(zé)任：明確安全管理人員的責(zé)任邊界

6.以“風(fēng)險(xiǎn)管理”為核心：改變以“事故管理”為核心的理念

7.系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)：做好安全管理需要一套組合拳

8.全員參與：全員參與，才能做到全員安全

9.安全是有收益的：改變“安全就是投入，沒(méi)有收益”的偏見

10.安全贏在執(zhí)行：安全不是口號(hào)，關(guān)鍵看行動(dòng)

第四節(jié)：企業(yè)安全生產(chǎn)抓哪些關(guān)鍵環(huán)節(jié)

1.安全管理兩大核心目標(biāo)：遵法合規(guī)，風(fēng)險(xiǎn)受控

2.安全管理重點(diǎn)：高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管理

3.全員的安全履職能力決定了安全管理成效，如何提高全員的安全履職能力

4.讓制度落地是安全管理最大挑戰(zhàn)（殼牌的救命規(guī)則，解決制度如何落地，建立員工對(duì)管理制度的敬畏氛圍，解決關(guān)鍵作業(yè)行為管理的問(wèn)題）

5.中廣核工程公司的“4+1”（班組建設(shè)，風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管理，文明施工，區(qū)域責(zé)任+標(biāo)桿建設(shè)），解決安全責(zé)任制落地問(wèn)題。

6.抓好作業(yè)安全可以避免絕大多數(shù)事故

7.行為安全管理，實(shí)現(xiàn)零事故的奠基石

8.為可能的萬(wàn)一，做好充分的準(zhǔn)備

9.向事故事件學(xué)習(xí)，推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)（lessons learn，解決事故管理問(wèn)題）

10.用數(shù)字力量和AI技術(shù)推動(dòng)安全管理